成本错位
　　毕业后工作十多年，创业八年，我见过了不少传奇，但更多的是血淋淋的教训。企业对人、财物的整合都需要通过人来实现，一旦在用人方面出现问题，等待企业的将是灾难和痛苦。
　　设想一下，如果诸葛亮改投曹操，三国鼎立还能存在吗?没有了汉尼拔大将的迦太基人必然是任罗马军队宰杀的羔羊。海尔没了张瑞敏，联想没了柳传志，华为没了任正非，微软没了比尔·盖茨，这些企业将怎么样?可能还会存在，但是，可能没有这么令人肃然起敬了。
　　我们再设想一下，如果没有赵括，秦国可能不会一统天下；明朝没有魏忠贤，未必会衰落；巴林银行没有尼克·李森，应该还在营业。而雷曼兄弟公司破产的原因有很多，但最重要的是它请了一个令他破产的总裁——福尔德……所以，将人才对组织的作用放在再高的位置，我们都不能说过分。成功是因为人的问题，失败也是因为人的问题。

　　我个人深信，每个领导者都拥有高智商，但是这些高智商的领导者往往不自觉地当了傻瓜——不懂识人、用人的傻瓜。企业不能总是将缴纳失败学费当做美德，须知这种学费是缴纳不完的，因为天下有数不完的陷阱!

……

目录
前言　用人那些事

第一章　天下有数不清的机会，但有更多的陷阱
成本错位
轻信"怀才不遇"
用人不疑，疑人不用
事必躬亲
错位使用　
邯郸学步
……

第二章　人定成败

第三章　心甘情愿被利用

第四章　被忽略的定律

第五章　六脉神剑

第六章　旁观者

后记


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